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卓尔吴奇凌:平台思维打造特色小镇孵化器

时间:2017-04-20 14:36来源:特色小镇 作者:Sunny 点击:
卓尔吴奇凌:平台思维打造特色小镇孵化器 今年年初,湖北省出台《关于加快特色小(城)镇规划建设的指导意见》,力争3到5年,在全省规划建设50个国家及省级特色

  特色小镇孵化器孵化五大矩阵

  

  记者:卓尔文旅要通过特色小镇孵化器,在十三五期间要打造10个以上的特色小镇,您有信心吗?难点在哪里?

  吴奇凌:我信心满满。

  其实难点,就是我们要创新和花精力,并呼吁政府支持的地方。我一直强调,卓尔文旅集团在产业发展过程中不能仅做特色小镇的投资人,更要做特色小镇的孵化器。刚才我讲到,特色小镇是一个系统工程,并不是很多人所认为的是一个简单的招商引资行为,并不是一家或几家企业可以做好的。

  实际上,特色小镇的建设是整合资源的平台搭建行为。对产业要整合、对金融资本要整合、对市场需求要整合,对政府、企业、社会在机制、体制上要创新和整合。除政府要发挥主导作用外,还要有强有力的企业主体,卓尔文旅集团就希望做这个主体。

  在产业整合上,卓尔控股以及卓尔文旅集团在产业板块上呈多元化产业发展的态势,具备这样的实力。比方说,卓尔控股有商贸、流通、棉花交易、基建港口、金融、传媒、航空等板块,我们各个板块的互联网化也做得非常好。卓尔文旅集团有地产、旅游、酒店和文化等板块,这些内容都可能直接或间接地植入特色小镇的产业中去。卓尔企业在21年的成长发展历程中,也积累了丰富的外部资源。目前我们在推进部分县市区的全域旅游过程中,就联合了国内一批著名的投资企业、旅游企业、大健康企业。除产业优势,卓尔文旅还有有力的投资优势,不仅自身造血功能比较强,而且拥有娴熟的金融资本运作技术。

  目前,国际特色小镇,卓尔文旅正在打造孝感桃花驿、长阳、罗田等地的特色小镇项目,我们将以孝感桃花驿项目为样板,通过孵化器的打造,国内特色小镇,实现 “卓尔小镇”裂变式发展。其实特色小镇向上延伸就是全域旅游,向下延伸就是乡村聚落。我们构建了一个模型,通过政府、企业和社会三方的共同努力形成孵化器,通过孵化器打造五个矩阵:资本矩阵、人才矩阵、产品矩阵、IP矩阵和产业矩阵。

  特色小镇回报要结合“短中长”

  

  记者:特色小镇普遍存在投资大、周期长、回报慢等问题,请问卓尔文旅怎么看待这一现象?

  吴奇凌:你提的这个问题确实存在。企业在生存发展过程当中,除了实现社会效益和担负企业责任之外,确实要考虑经济效益,否则就是耍流氓。在这个方面,我做了一些思考,可以采用 “长中短”三结合模式。

  长期收益点主要是两个方面:第一个是“泛旅游”收入,所谓“泛旅游”就是包括旅游接待、康体享老、运动休闲等方面,这类项目一般来讲,投资比较大、周期比较长,回报也比较慢,因此可作为一项长期收入来源。第二个是特色产业的经营收益,以桃花驿项目为例,我们在地区公司下面还专门成立农业公司,就是要对这个区域的农业种植、农产品开发和经营,这也是需要较长时间,才能回收投资的项目。

  中期收益点主要有三块:第一块是土地的增值收益,土地经过周边的基础设施建设完成了一级开发,特色小镇,又通过周边的产业建设、人气建设,达到“一级半”开发的程度,土地增值会带来收益,一般需要3年以上的时间土地增值效益会渐渐体现。第二块是地产销售,特色小镇发展要求区域规划范围要超过3平方公里,随着人气、产业聚集,商业地产、二居所地产、休闲养老地产、分时度假地产等项目可带来收益。第三块是投入资本的入市收益。

  短期收益则来自于建设收益。这一块有的人不理解,会质疑:你到底是搞投资、搞产业的还是来做工程的?其实不难理解,既然企业投资会巨大,回报也比较慢,为什么不将有些许盈利的政府投资类建设性项目匹配给企业呢?这样还可以实现投资资金的补给。既然特色小镇对基础设施和公共服务配套有较高的要求,为什么不实施,甚至提前实施呢?否则特色小镇的社会投资区域很漂亮,而外部却一团糟,容易形成“孤岛”。只不过,我们要通过合法合理的方式取得项目匹配,其实PPP就是很好的方式。特色小镇的投资、建设、运营过程中,可考虑把周期较长、收益较低的项目与周期较短、收益相对较高的项目结合在一个大PPP项目中,做到“肥瘦搭配”。

(责任编辑:admin)
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